知行合一 行稳致远

       按照明代著名哲学家、教育家、军事家、文学家王阳明的说法，知就是行，知和行是一体的，是不可分开的，一念发动处即是行。开展基金会工作必须知行合一，重点从四个方面着力。
       一、遵守法律法规，规范基金会的发展宗旨。只有认真学习《慈善法》、《基金会管理条例》、《志愿者服务条例》等法规，领会了解其精神，才能把政府、企业、社会组织的边界划得出来，才能把基金会的舞台边界划得出来。从而明白“什么能干，什么不能干”，也才能用法律的武器维护好基金会的权益。
       二、用好国家政策，指导基金会的发展方向。只有学好了国家政策，紧随中央和地方发展的脚步，基金会的工作路线才不会走偏，工作过程中才能聚好财，用好钱，工作成绩才有被列为示范的可能。
       三、了解群众需求，明确基金会的发展目标。开展基金会工作，一定要倾听社区、基层志愿者、帮扶对象、老年群众的真实诉求，了解他们的真实需求。抓住社会发展的痛点，作为基金会工作的出发点，把工作真正做到基层老百姓的心里去，否则容易出现“热脸贴了冷屁股”、“好心做错事”等等尴尬局面。
       四、坚持实事求是，开拓基金会的发展途径。一切从实际出发，特别要注意的是：一是要根据自己的现实能力，量力而行，不要做和承诺做自己能力与职责范围之外的事，失信于民；二是要以真实结果为导向，不要让假象、虚像蒙蔽了自己的双眼；三是要搞清楚具体公益活动参与各方的真实想法，不要被他们的说辞乱了头脑。开山辟路总是困难的，但路总是人走出来的，只要认真调查，不断实践，发展的真理总会探索出来。
       开展基金会工作还必须做到行稳致远。《礼记.表记》中讲到：“慎始而敬终，行稳致远”，行稳致远用大白话讲就是“小心驶得万年船”。
       稳妥的规划是基金会发展的基石。基金会要想发展，第一步就是有既开拓进取、又稳妥长效的发展规划。规划要长短结合、积极稳妥、戒急戒燥、谨慎对待。很多事情，欲速则不达，什么事情都急，什么时候都喊着“干干干”，往往搞不出个所以然来。只有认真、仔细的规划，发展的基石才不会动摇。
       稳定的收益是基金会发展的保证。基金会要想发展，一靠聚财，二靠人才。首先必须稳住队伍，稳定人心。工作人员首先得有饭吃，有基本的生活保障。要想建专业且能干的团队，人心稳住了才是基础。其次，抓收益的路子要广。根据政策可以拿到政府购买服务的项目，就按政策的要求积极争取。根据有关规定可以创办企业的，有条件创造收益的就要努力去干。志愿者团队可以注册社区组织的，协助办理，让他们基本覆盖社区治理全领域、社区生活各方面。按照社会组织关于有偿服务的有关规定抓收益。总之，要积极募集资金，而且要让爱心人士和爱心企业的善举得到有力的宣传，不要让他们的善举“泡都不冒一个”。
       稳步的工作是基金会发展的核心。基金会的公益项目要向品牌化发展，既要打造美誉度，又要打造知名度。美誉度的打造，需要通过一件件看得见摸得着的实事，逐步获得信任感，有了信任基础，所有公益活动才有美誉度的基础。知名度的打造，需要各方参与，各方支持，通过媒体宣传，把我们的公益事业展现在更多有爱心的个人和企业面前。这个过程是长期的，不是一场活动、一件事就能完成得了的，必须在做好保障的基础上，长期有效地坚持下来。
       稳健的合作是基金会发展的关键。现在是社会大分工，社会大合作的格局。基金会把自己锁在小屋子里是什么事情都干不出来的。基金会作为独立法人的社会组织，既要与其它社团组织，比如慈善组织、社区党群服务中心合作，也要与政府、企业合作，为各种合作方式提供必要的平台。还可以把相关合作的事项委托给其他组织等等。在合作的过程中要认真挑选合作对象，有的企业纯粹是为了以公益的手段实现商业的价值，而不是用市场的手段实现公益的目标，这种“挂羊头卖狗肉”的行为，没有任何合作的基础和价值。我们需要是长期稳定的战略合作伙伴，特别是政府部门、爱心企业、爱心人士，与它们相伴而行。
       稳固的自我监督机制是基金会发展壮大的防火墙。基金会没有稳固的自我监督机制，把一切监督工作交给社会、执法部门，是极其不负责任的做法，也是不利于基金会自身稳定发展的。严于律己、自我约束、防微杜渐、层层把关，才能把基金会的优良传统和良好记录保持住，也才能在改革开放的大潮中始终走大路，行正道。